Você já sentiu que está vendendo bem, mas o dinheiro simplesmente desaparece? Essa é uma realidade comum para muitos donos de restaurante. E, muitas vezes, a resposta está em um lugar inesperado: a gestão de compras.
O que determina a saúde financeira do seu negócio começa nos bastidores, e a forma como você organiza seus fornecedores é um dos pontos determinantes. Essa etapa, muitas vezes negligenciada, tem um impacto direto no caixa ao fim do mês. Quando há desorganização, os prejuízos nem sempre são imediatos, mas pouco a pouco corroem os resultados.
Talvez isso soe familiar: você liga de última hora para o fornecedor, ele entrega o que tem, no prazo que consegue e cobra o preço que quiser. E, no aperto, você paga o que for preciso para não ficar sem insumo no meio do serviço. Um improviso aqui, outro ali... E, quando se dá conta, o controle do negócio escapou pelas correria da rotina.
É comum que na correria alguns pedidos a fornecedores sejam feitos de última hora, por WhatsApp ou ligação, sem tanto planejamento prévio. O problema é que ciclo pode gerar alguns impactos na saúde financeira do seu negócio. Veja alguns deles:
Compras feitas às pressas, com menos margem para negociação e, por consequência, pagando valores maiores do que o de costume
Estoque desbalanceado, com ingredientes em excesso ou faltando, gerando desperdício ou falta de ingredientes para a produção itens relevantes do cardápio
Pagamentos desorganizados, sem histórico claro dos custos e despesas do seu restaurante
Dificuldade para prever custos e controlar o financeiro
E pode ficar ainda pior: se repetindo toda semana, consumindo seu tempo e dinheiro.
Organização não precisa ser algo complexo ou engessado! Pelo contrário, existem pequenas rotinas que você pode implementar facilmente e que já farão a diferença na organização e controle dos fornecedores do seu restaurante, gerando um impacto positivo nos seus custos e despesas.
Por exemplo, comece com um cadastro simples que mostre quem fornece o quê e mantém em um só lugar os principais contatos. Anote os prazos de entrega, os preços combinados e a frequência de pedidos, garantindo mais previsibilidade. Crie um lembrete semanal ou quinzenal de compras, isso ajuda a evitar decisões no improviso e dá mais espaço para negociações financeiras. Quer deixar isso ainda mais fácil? Centralize todas essa informação de pedidos, contatos, prazos, etc. em um mesmo lugar ou sistema.
Aos poucos, você ganha clareza sobre o que está comprando, de quem, com que frequência e por quanto. Isso faz toda a diferença para uma gestão mais estratégica.
Quando os fornecedores estão organizados, é mais fácil:
Esse controle transforma a tomada de decisão. Em vez de tomar decisões às pressas, você começa a prever e agir com mais estratégia.
Uma gestão financeira eficiente começa com clareza, especialmente na forma como as compras são feitas. Quando os custos estão desorganizados, fica mais difícil alcançar resultados consistentes. Por isso, organizar os fornecedores é importante!
O controle e gestão de fornecedores ajuda a trazer mais previsibilidade para o seu negócio gastronômico, reduz desperdícios e facilita o controle do dia a dia. Com planejamento, a operação se torna mais estruturada e os impactos positivos aparecem no caixa.
E como o Deli pode te ajudar nisso?
O Deli é um sistema de gestão para restaurantes que pode facilitar o dia a dia da operação. Dentro do sistema, é possível:
Cadastrar seus fornecedores e registrar cada compra feita
Controlar os custos com mais precisão
Integrar o estoque aos pedidos para ter visibilidade do que sai e o que precisa entrar
Quer continuar melhorando sua gestão? Acesse outros conteúdos aqui no blog do Deli e descubra como transformar a operação do seu restaurante de forma simples e estratégica.